E se la Lean Production potesse trasformare non solo le aziende, ma anche il modo in cui viene gestito lo sport? Questo libro nasce da un’intuizione audace: trasferire i principi del pensiero snello, concepiti per l’industria manifatturiera, in un contesto radicalmente diverso per logiche, risorse e cultura organizzativa, come quello di un’associazione sportiva dilettantistica. Ne scaturisce un percorso autentico e concreto che dimostra come il Lean Sport Service possa diventare un modello operativo capace di adattare gli strumenti della Lean Production alle dinamiche reali di una struttura sportiva no-profit. Attraverso esempi reali, riflessioni operative e momenti di leadership condivisa, si evidenzia la sorprendente trasversalità della Lean e il suo potenziale trasformativo non solo nello sport, ma anche nelle organizzazioni di servizi che operano in ambienti complessi e orientati alla relazione. È tempo di ripensare lo sport come un ecosistema in cui ogni risorsa conta e ogni processo può essere migliorato. La Lean è il metodo, questo è il punto di partenza. Prefazione di Andrea Furlan.